条款号

序号

评审项目及

取值范围

评审标准

评审

计分

1.2.1 (1)

技术方案评审

1

总承包方案（16-20分）

本项目分值为 20 

总承包管理方案及措施                 （8-10分）

本项目分值为 10 

总承包管理方案是否清晰并切实可行；内容是否全面、完整；部署及措施是否合理、先进、可靠；能否满足项目管理需要等。

总承包管理重点、难点分析（8-10）

本项目分值为 10 

总承包管理重难点控制是否得当；处置措施是否具备针对性；能否满足项目需要等

2

设计方案（20-28分）本项目分值为  28  

设计说明                （8-12分）

本项目分值为 12  

各专业设计说明是否完整、充分、准确。

优化设计          （12-16分）

本项目分值为 16 

合理化建议是否可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案是否完整可行；优化设计是否能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用是否可行、可靠且经济等，如使用各类节能环保产品（如建筑垃圾再生产品等）。

3

施工组织设计（42-54分）

本项目分值为 52 

施工方案与技术措施

（9-12分）

本项目分值为 12  

对项目总体概况表述是否清晰、完整；部署及措施是否先进、可靠；针对项目的重点、难点分析是否透彻，解决方案是否切实可行；施工平面布置是否有针对性、合理，较好满足施工需要，是否符合安全、文明生产要求等。

质量管理体系与措施

（9-12分）

本项目分值为 11 

质量目标是否明确，是否优于招标文件的要求；管理机构是否健全，职责分工是否明确；管理制度是否齐全；实施与监控措施是否全面、有效等。

安全管理体系与措施

（9-12分）

本项目分值为 11 

安全目标是否明确，是否优于招标文件的要求；管理机构是否健全，职责分工是否明确；管理制度是否齐全；实施与监控措施是否全面、有效等。

环境保护管理体系与措施（6-7分）

本项目分值为 7  

环境管理目标是否明确，是否优于招标文件的要求；管理机构是否健全，职责分工是否明确；管理制度是否齐全；实施与监控措施是否全面、有效等。

工程进度计划与保证措施（6-7分）

本项目分值为 7 

总工期及节点工期是否满足招标文件要求；施工进度计划内容是否全面，线路是否清晰、准确、完整，计划编制是否合理、可行；措施是否有力、合理、可行等。

资源配备计划           （3-4分）

本项目分值为 4 

资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划是否能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划是否合理、准确等。

4

建筑信息模型及其他（0-18分）

本项目分值为0  

BIM技术应用                 （0-10分）

□纳入评审，本项目分值为  0  

□不纳入评审

BIM技术应用管理体系健全、管理制度、保障措施是否齐全；BIM应用流程与计划是否完整、有效；重点工艺节点及施工流程BIM三维模型是否科学、合理等。

其他（0-8分）

□纳入评审，本项目分值为 0  

？不纳入评审

/

注：

1.技术方案评审标准编制要求

1.1招标人应根据项目的特点在分值范围内设置各评审项目的具体分值，各项分值之和为100分；

1.2计分表中的评审标准为通用模板，招标人可根据项目的实际情况在评审标准的招标人其他要求中进行补充；

1.3专业工程、园林绿化工程招标时，招标人可根据项目实际情况对评审计分表中的评审项目、评审标准进行适当调整；

2.技术方案评审要求

2.1由评标委员会独立评审计分。

2.2投标文件的“技术方案暗标”内出现投标人名称或者出现任何能直接判断出投标人名称的内容的，技术方案评审计零分。

2.3技术方案缺失某项评审项目的，该项计零分；

2.4评标委员会成员对单项评审项目评审应当在规定的区间内计分，评标委员会成员对各项因素的评分不得低于招标文件规定该因素满分值的80%；评分低于满分值85%的或高于满分分值95%的，评标委员会成员应当在评标报告中作出说明。

2.5技术方案第1项和第4项为全体评标委员会成员的评审计分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。第2项设计方案、第3项施工组织设计分组评审时，第2项、第3项得分分别为该组成员评审计分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值，其中参与评分的成员人数少于或等于5人的，不去掉最高分和最低分。