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　　近年来，为切实加强人才队伍建设，积极打造学习型团队，充分发挥经验丰富的老员工“传帮带”作用，华能岳阳电厂探索创新人才培养模式。电厂工会开展的师带徒活动“出新招”，劳模工匠带头“一对一”培育年轻大学生。张岳文、何宇华荣获省级优秀师徒“结对子”称号，为电厂人才培养工作再添新荣誉。

　　--省级劳模工匠师徒“结对子”活动优秀师徒结对子

　　“大师傅”带徒重引导

　　工作40年来，劳模张岳文积累了深厚的理论基础和扎实的操作本领，但他觉得个人技术强还不够，需要培养一批技术过硬的专业人才，共同为电厂高质量发展添砖加瓦。

　　他以此次师带徒活动为契机，与刚入职一年的何宇华签订了师徒合同。为了让他快速完成角色转变，张岳文主动分享自己的成长经历，为他量身定制培训方案，一有时间就带着他学习图纸、规程，带他去现场熟悉各类设备，帮助他建立学习专业技能的信心。

　　培训了一段时间，张岳文发现何宇华在操作过程中非常依赖师傅的指导，如果独立操作仍有可能出现失误。师傅讲百遍，不如徒弟练一遍。此时正值燃料输煤系统大修改造，张岳文突然想到了创新培训的方式。他对何宇华说，“宇华，这次系统大修是一次难得的机会，你跟着我一起全程参与。”“何宇华，接下来两台设备的检修由你来负责。”“师傅，我还没有独立完成过检修项目，担心承担不下来，怕影响工期。”“我们一步步来，先模拟一遍，再实施。”师傅说得似乎很轻松，可是徒弟心里却十分忐忑。

　　当真正实施的时候，何宇华面对设备心里不由得紧张，手心不停地出汗，张岳文看出了徒弟心中的不安，“不用担心，把每一个简单的步骤做到位就没有问题，相信自己的能力。”在师傅的鼓励下，何宇华深吸了一口气，克服紧张心理，认真细致地安装设备。通过不断尝试，最终顺利完成了设备大修。虽然忙的满头大汗，但是看到徒弟独立完成任务，张岳文非常开心。

　　此后，徒弟何宇华独立完成了各项检修工作，迅速成长为一名青年技能能手，发表生产类文章20余篇，协助师傅完成了燃料部设备检修工艺规程编制、对斗轮堆取料机设备改进设计方案，并得到成功应用，保障了设备稳定运行。

　　--师徒小故事   

　　选优育强，筑牢人才根基

　　在人才培养方面，电厂创新举措，扎实开展师带徒活动。推进新员工跟岗实习与师徒“结对子”选拔活动相结合，让经验丰富的老员工带领新员工快速融入工作，快速提升专业技能和职业素养。电厂工会精心挑选了一批经验丰富、业务精湛的劳模工匠们担任导师，与新员工结成对子，通过“一对一”指导，帮助新员工解决工作中的困惑和问题。电厂工会充分了解了员工所学专业与学习能力等情况，结合各班组长意见和员工个人充分沟通，制定培训计划和具体推进办法。通过完善和细化培训任务，将各个知识点拆解为一个个“踮起脚就能够得着”的学习模块和目标。电厂工会在各部门间开展技能比武，通过“以比促学”强化员工对工艺流程的再学习，同时还为师带徒制定了详细的实施方案和考核标准，确保项目实施效果。

　　通过师带徒活动的开展，电厂不仅提升了新员工的业务能力和职业素养，还进一步增强了电厂的凝聚力和向心力。通过开展优秀师徒结对子评选活动，有效激发了广大员工的工作热情和创新精神，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

　　下一步，华能岳阳电厂将不断优化人才培养机制，持续深化师带徒“出新招”项目，让更多优秀导师带领徒弟茁壮成长，共同推动电厂高质量发展。

　　--电厂人才培养